usdt不用实名交易（www.payusdt.vip）：以旧换新的苏宁模式：品类互通、5亿基金，塑造家电“向新力”

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［钉科技考察］“以旧换新”，在我们的生涯中已经不是一个新鲜观点，稀奇是当它与家用电器关联。

3月30日，苏宁易购“向新力2021焕新产物升级公布会”举行，作为零售服务商、家电第一渠道，苏宁此次举行的产物升级正关于“以旧换新”。钉科技注重到，整体来看，苏宁提出了三个递进目的：以旧换新，服务消费升级；推陈出新，服务行业创新；新型产业，服务绿色生长。既投身于推进高质量生长，也致力于推动高质量消费，这是苏宁通过“以旧换新”服务的升级，要实现的“向新力”。

寻找“新”意，是家电板块近年来生长的要害主题，就钉科技考察到的内容，“新”主要沿三个偏向睁开：一是，产物自己的智能、网联、成套、康健；二是，增值服务的推出，软硬一体模式的构建；三是，渠道的融合，线下体验、线上决议模式逐步形成。

钉科技注重到，行业品牌寻“新”浪潮汹涌，但有两个方面常被忽略，一是服务升级，包罗配送、安装、维修等等，一是绿色生长，主要涉及以旧换新、全生命周期的环境友好。后一点来看，无论是循环经济、绿色生长观，照样“碳中和”目的都与其直接关联，同时，它也会深度关联用户的产物、服务体验。

上述两方面，是苏宁一直以来重点关注的：“专注好服务”，是苏宁的一向坚持，从近年的显示看，苏宁一直在推进配送、安装、维修等服务的升级，包罗效率的提升、尺度的明确、团队的扩充等等；至于“以旧换新”，从2005年在行业中率先结构以来，已有16年的延续积累。

四点缘故原由，让苏宁“以旧换新”的升级成为一种一定：其一，送装、维修等能力已经不停提升，让“好服务”继续完善，推进“以旧换新”是一定选择；其二，从用户角度而言，缺少老旧家电处置的途径，会抑制换新热情，“以旧换新”服务是现实需求；其三，就厂商而言，“以旧换新”能够成为存量市场中产物的优越出口；其四，无论对于苏宁自己，照样家电板块，甚至制造业，甚至经济运行，“以旧换新”凸显的绿色、循环内在，都是高质量生长需要作出的选择。

苏宁这次想要做的着实更多，通过“以旧换新”为切口，苏宁在提倡确立全产物生命周期绿色生长的理念，从产物的设计最先，到生产、销售、消费、接纳、再深加工，组成闭环，这就会让行业的绿色生长具备自主实现、自我生长的能力。

固然，这还需要一定的时间，是久远目的。

苏宁在这里不仅有久远目的，也有落地行动。据钉科技领会，今后次“以旧换新”服务自己的升级来看，苏宁要做到以下几点：

操作便捷浅易。“40秒学会”，简朴的操作流程成为产物第一大亮点。

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品类继续拓展。经由16年运营，苏宁推动“以旧换新”从1.0向2.0时代迈进，一方面，从原来单一的是非人人电向厨房家电以及包罗智能数码、电脑手机在内的3C消费拓展；另一方面，更进一步，已经最先逐步渗透抵家具、汽车等各个领域。品类多元，也显示了苏宁不止于家电的大零售名目。

不仅云云，苏宁以旧换新的功效迭代还体现在，跨品类间的以旧换新壁垒打破。从电脑只能换电脑，手机只能换手机，升级得手机可以换电脑，冰箱可以换洗衣机。

服务一步到位。现在，苏宁已经实现了冰箱、洗衣机以旧换新送新机、拖旧机的同步完成，一次上门解决问题，节约用户守候换新时间。

同时，手机品类上，苏宁“以旧换新”还可实现一键估值，差价付款。在苏宁购置新机，可以同步完成旧机估值，旧机价钱直接抵扣到新机款里。改变了以往先把旧机估值卖掉，然后才会下单买新机械的庞大流程。

效率周全提升。以手机为例，换新最快1小时实现。详细来看，依托天下上万家门店，苏宁愿以做到线上下单新机，最快1小时送达；用户前往门店以旧换新，最快1小时完成。

上述四点之外，此次产物升级，苏宁还推出了两项增值福利：一是家电调养不收费，克日起，消费者可以申请家电调养服务，专业工程师免费上门检查；二是价值5亿的家电3C焕新基金正式启动，为用户节约时间和用度成本。

有数据显示，2020年整年，苏宁易购家电接纳单量315万，换新电器234万单，总转化金额近70亿。成熟的服务系统会继续支持“以旧换新”的升级，据领会，现在，苏宁以旧换新整合了700多家内陆化相助同伴，认证工程师7270名，服务局限笼罩2942个区县，单日最大作业达5万件。后期落地阶段，在以旧换新下游的拆解环节，苏宁有专门的战略相助商同城帮，对接纳来的电子产物举行分类处置、专业损坏，保证闲置资源合理行使和保障消费者的隐私权益。

“以旧换新”，重点终究要落到“新”上。苏宁以为，通过以旧换新，腾笼换鸟，为功效创意家电、时尚生涯家电、智能康健家电等缔造市场空间。为此，2021年，苏宁易购上线了家电轻奢频道，知足消费者对于高品质、新手艺、新趋势家电产物和中高端家电的需求。